Металлокомплект-М получил первую премию Yandex B2B Tech Awards

Как цифровая трансформация Металлокомплект-М получила признание на Yandex B2B Tech Awards
«Металлокомплект-М» стал лауреатом первой премии Yandex B2B Tech Awards, получив награду в номинации «Проект с наибольшим бизнес-эффектом». На конкурс поступило более 100 заявок, лауреатами стали 16 проектов, а работы участников оценивало жюри из 42 экспертов. Итоги премии были представлены в специальном проекте Forbes, посвященном наиболее значимым технологическим инициативам российского бизнеса.
Для крупной металлоторговой компании эта награда стала признанием не отдельного цифрового инструмента, а комплексной работы по развитию системы управления. Проект отметили за его влияние на реальные бизнес-процессы и измеримые результаты, которые удалось получить благодаря последовательной цифровой трансформации.
«Металлокомплект-М» работает на рынке металлопроката с конца 1990-х годов. Компания ведёт деятельность в 20 городах России, сочетая складскую инфраструктуру, логистику, сервисную металлообработку и поставки промышленным предприятиям. Масштаб распределенной структуры делает качество управления данными одним из ключевых факторов эффективности бизнеса.
Когда технологии оценивают по результату
В последние годы цифровые проекты перестают восприниматься как самостоятельная цель. Если раньше компании нередко рассказывали о внедрении новых платформ, автоматизации отдельных процессов или использовании аналитики как о достижении само по себе, то сегодня подход изменился. Технологии важны, но главное – как они помогают бизнесу работать эффективнее.
Именно этот принцип лежит в основе премии Yandex B2B Tech Awards. Эксперты оценивают проекты не только по технологической сложности, но и по тому, насколько актуальны решаемые задачи, как широко они внедрены, можно ли их развивать дальше и, самое главное, какой практический эффект они дают. В центре внимания – проекты, которые помогли компаниям по-новому управлять бизнесом и получить конкретные результаты. Проект «Металлокомплект-М» стал одним из победителей, потому что цифровая трансформация прочно вошла в повседневную работу компании и затронула основные коммерческие процессы.
Цифровизация – единая система управления
Для компаний с разветвленной филиальной сетью цифровизация редко ограничивается внедрением одной программы, намного важнее объединить разрозненные процессы в одну систему, где данные становятся общим рабочим инструментом для всех подразделений.
Как раз по такому пути последовательно развивалась цифровая инфраструктура «Металлокомплект-М». В единой информационной среде были объединены управление продажами, ценообразование, работа с клиентами, контроль оплат, движение товарных запасов, внутренняя аналитика и подготовка управленческих решений.
Такой подход позволил синхронизировать работу филиалов и управляющего центра. Вместо длительного сбора информации из разных подразделений руководители получили возможность работать с актуальными данными, поступающими практически в режиме реального времени. Это существенно сократило количество промежуточных этапов при подготовке решений и повысило прозрачность коммерческих процессов.
Фактически речь идет не о цифровизации отдельных функций, а о создании единой среды управления, в которой продажи, складская логистика, аналитика и финансовый контроль работают как взаимосвязанные элементы одного процесса.
Управление данными вместо управления отчетами
Для металлоторговой компании информация имеет такое же значение, как и физическая инфраструктура. Широкий ассортимент продукции, распределённая складская сеть, постоянное движение товарных запасов и работа с промышленными заказчиками требуют высокой скорости обработки данных.
Когда подразделения используют разные источники информации, любое управленческое решение требует дополнительной проверки и согласования. На это уходит время, которое напрямую влияет на работу с клиентами, управление остатками и ценообразование.
После объединения ключевых процессов в единой цифровой среде многие операции стали выполняться значительно быстрее. Руководители получили возможность оперативно оценивать ситуацию по продажам, товарным остаткам и коммерческим показателям без ожидания сводных отчетов. Благодаря этому решения по ассортименту, ценовой политике и распределению ресурсов принимаются на основе актуальной информации, а не данных, собранных с временной задержкой.
Такой подход особенно важен для бизнеса, работающего одновременно в нескольких регионах. Единое информационное пространство позволяет всем подразделениям использовать одинаковые данные, снижая вероятность расхождений и ускоряя взаимодействие между филиалами и центральным офисом.
Практический эффект цифровой трансформации
Изменения в системе управления постепенно нашли отражение также и в показателях бизнеса. По данным компании, цифровая трансформация помогла повысить эффективность коммерческих процессов сразу по нескольким направлениям.
Одним из результатов стало ускорение принятия управленческих решений. За последние пять лет скорость подготовки и согласования таких решений выросла примерно в три раза. Для компании с распределенной структурой это означает более оперативную реакцию на изменения спроса, корректировку ценовой политики и управление товарными потоками.
Еще один показатель связан с управлением складскими запасами. Благодаря развитию аналитических инструментов и более точному планированию срок оборачиваемости товарных запасов сократился с 1,7 до одного месяца. Для металлоторгового бизнеса это имеет не столько операционное, сколько финансовое значение: более высокая оборачиваемость позволяет эффективнее использовать оборотный капитал и быстрее перераспределять ресурсы между направлениями деятельности.
Почему цифровизация становится одним из ключевых факторов развития металлоторговли
Опыт «Металлокомплект-М» отражает более широкую тенденцию, которая сегодня характерна для промышленной торговли. Чем сложнее структура компании, тем выше требования к качеству данных, скорости их обработки и согласованности действий между подразделениями.
Для металлоторговых компаний это особенно актуально. По данным корпорации «Чермет», в 2025 году в России было произведено 59,1 млн тонн готового металлопроката и 67,4 млн тонн стали. Такие объемы производства требуют точного управления товарными потоками, складскими запасами и логистикой. Для компаний с широким ассортиментом продукции, разветвленной складской сетью и большим количеством клиентов любая задержка в передаче данных может повлиять на сроки поставки, доступность продукции, оперативность ценообразования и качество управленческих решений.
Поэтому современные цифровые проекты часто оцениваются не количеством автоматизированных процессов, а тем, насколько они помогают компании работать эффективнее. Именно такой подход использовался при оценке проектов на Yandex B2B Tech Awards, где одним из главных критериев стал измеримый эффект для бизнеса.
Такой подход лёг и в основу первой премии Yandex B2B Tech Awards. Согласно официальным материалам премии, при выборе лауреатов жюри оценивало актуальность решаемой задачи, масштабируемость проекта, технологическую сложность и главное – подтвержденные результаты для бизнеса. Именно поэтому среди критериев были рост эффективности, сокращение издержек, ускорение процессов и другие измеримые показатели, а не сам факт внедрения цифровых решений.
Для компаний, работающих с большими объемами товарных запасов и распределенной филиальной сетью, скорость обработки данных становится частью конкурентоспособности. В Yandex B2B Tech отмечают, что среди наиболее востребованных направлений цифровой трансформации сегодня находятся аналитика данных, автоматизация процессов и облачная инфраструктура – как раз эти технологии помогают компаниям быстрее принимать управленческие решения и эффективнее координировать работу подразделений.
Опыт, который выходит за рамки одной компании
Опыт компании «Металлокомплект-М» показывает, что цифровая трансформация – это не просто ИТ-проект, а смена способов управления компанией.
Когда продажи, ценообразование, движение товарных запасов, взаимодействие с клиентами и управленческая аналитика работают в единой цифровой среде, руководители получают целостную картину бизнеса. Это позволяет быстрее выявлять изменения, принимать решения на основе актуальных данных и координировать работу подразделений независимо от их географического расположения.
Подобный подход становится востребованным не только в металлоторговле. Компании с филиальной сетью, распределенной логистикой и большим количеством коммерческих операций очень часто сталкиваются с необходимостью сокращать зазор между центральным офисом и региональными подразделениями. Единая система данных помогает сделать этот процесс более прозрачным и управляемым.
Благодаря более точному планированию товарных потоков, быстрому обновлению информации о наличии продукции и согласованной работе разных подразделений заказы выполняются быстрее, а ошибки из-за человеческого фактора происходят реже.
Следующий этап развития
В «Металлокомплект-М» отмечают, что развитие цифровой инфраструктуры продолжается. Компания планирует и дальше совершенствовать инструменты аналитики, повышать качество управления товарными потоками и развивать решения, связанные с планированием спроса и коммерческой деятельностью.
Одним из важных направлений остаётся работа над проектами, связанными с дальнейшей обработкой металлопроката и расширением возможностей для промышленных заказчиков. При этом основной упор делают не на внедрение технологий просто так, а на их практическое использование в повседневной работе.

Такой подход соответствует общей стратегии цифровой трансформации крупных промышленных предприятий, где новые инструменты становятся частью общей системы управления, а их успех измеряется реальными изменениями в бизнес-процессах.